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我们需要什么样的企业文化呢(我们需要什么样的企业文化和理念)
华图公务员考试研究中心 黄勇
关于企业文化的定义,历来众说纷纭,各种版本的企业管理著作也有不同的阐述,但却常常因理论诠释过于复杂而陷入曲高和寡的困惑。实际上,简而言之,物质与精神是企业持续、健康发展的“两条腿”,企业文化是保障企业发展的精神内核,是企业全体员工集体信奉并付诸于实践的价值观念。
从企业管理系统论的角度看,企业文化应当包括企业环境、企业价值观、企业员工楷模、企业形象、企业礼仪等方面的内容。而从哲学角度看,物质第一性,精神第二性,企业文化以物质为基础,因此可以这样认为,一个员工入不敷出、生活不能保障的企业没有能力谈企业文化,这也是一些试图让员工“望梅止渴”的中小企业无力构建企业文化的根本原因。
此外,企业作为市场中的一员,追求利益最大化本无可厚非,但一个健康、成熟的企业同时还必然担当更多的社会责任,一个没有良好社会形象的企业没有资格谈企业文化,也不可能形成企业文化的内部认同。
如此看来,我们需要的企业文化应当是:企业员工对企业提供的福利待遇整体满意,对企业的未来充满信心,员工对个人价值在本企业的实现毋庸置疑,员工之间对相互的工作方式形成良好的协同,从而形成企业对内的强大凝聚力;企业在宣传战略、形象推广上获得社会较高的认可度,在知名度的基础上增加美誉度,从而获得对外的强大的竞争力和扩张力。
需要补充一点的是,企业文化是一种个性化的存在,是一种形式上可以复制而精神内核无法复制的客观存在,因此凡是可以复制的所谓“企业文化”都不是企业文化,最多不过是一种“舞台秀”。(本文系本站原创作品,转载请注明作者和出处)
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