综合分析专题破解技巧点拨方案(综合分析题怎么破题)

【导读】

在江苏事业单位统考中，综合分析作为一种选考题型，但是综合分析的能力却也是至关重要的，在题型设置方面会以综合分析题出现，更会与其他题型融合考察综合分析能力，考查形式比较灵活，变化较多，其本质是归纳概括+一点逻辑，作为综合分析题型命题时，答题依然是按照题干的要求从材料中寻找与分析对象相关的要点，进而将要点按照递进逻辑进行排序，今天我们将针对事业单位考察的综合分析做相关的解读，为各位备考的考生们送上几点建议。

考情认知梳理往年事业单位的考查情况，其基本考情：1、出题特点：针对社会现象、政府做法或者观点，谈看法、见解，做评析、评价。2、分值字数：分值15-20分，字数在250字左右。3、考察频率：选考题型。4、答题技巧：做题的技巧性较强，梳理清楚答题逻辑，提升空间较大，重点备考的一类题型。

二、审题技巧

事业单位考查的评论型综合分析额出题样式为：针对题干给定的分析对象作出评析、或谈谈看法。这样的题干特征就可以判定为评论型综合分析，此外在作答前还要要审清楚分析对象、作答范围、问数、作答要求和字数等要求，其中最核心的在于对分析对象的把握。

例如：“给定资料2”中提到单位工作中的所谓“人设范式”及相关“技巧”，请对此加以评析。（15分）

要求：观点正确，语言得体，层次清楚，篇幅250字左右。【2019】

审题:1、分析对象为单位工作中的所谓“人设范式”及相关“技巧”；2、作答范围：给定资料2；3、问数：只有一问；4、作答要求：观点正确，观点需要来自材料、符合命题人的观点。语言得体：语言符合材料表述。层次清楚：符合综合分析的答题逻辑，按照是什么、为什么、怎么办层次。字数在250字左右，最多可延伸至300字。

三、找点技巧

结合题干要求，在给定资料2中寻找所有与“人设范式”及相关“技巧”相关的要点进行论证，此时需要把握材料的逻辑，详细阅读，具体要点梳理如下：

2．“人设”是近几年很流行的词语，大致意思就是“在别人眼中，你应该有的样子”。有人说，这是一个“贩卖人设”的时代，如果你的人设是豪爽一族，那么无论你多么囊中羞涩，到了饭局上，也要大吼一声：“这顿我请！”如果你的人设是居家暖男，那么无论工作有多忙，也要记得在朋友圈秀一秀给老婆做的饭菜。一旦你的做法不符合你在人前一贯的形象，就叫“人设崩塌”。比如一个口碑很好的明星，突然被爆出轨，就是“人设崩塌”的典型。

第一段总体引出“人设”，展示出人设是一种对外的形象

“人设”的出现，似乎是隐喻着某种环境下的生存技巧。那么，在单位工作中，是否也存在打造一个“成功人设”的可能呢？有人总结了单位里的几种“人设范式”：引出下文

A．专业技能型。比如，你在单位主要的工作是写材料，那么，你可以在这个领域适当钻研，巧妙显露；如果有文章在某些杂志发表，不妨低调地“炫耀”一下，用不了多久，你的人设就会变成了“一支笔”“大笔杆子”。

总结：第一个人设范式——在此领域适当钻研可以提升工作能力，但巧妙显露折射出功利主义。

B．爱好广泛型。每个单位都有一个“万事通”，但凡看不懂、听不懂、不会做的杂七杂八的事情，只要问他就行了。这就需要你广泛涉猎、博览群书、积极露面、热心发言，在朋友圈时不时发表股评观点，时不时又发表影评，再时不时晒几张摄影作品，不久你就会成功打造一个“全能型”人设。

总结：第二个人设范式：涉猎广泛能丰富知识，帮助他人，但多而不精，分散工作精力。

C．领导视线型。日常工作中争抢“能被领导看见”的活，诸如迎来送往、会务安排、后勤服务之类的事要抢着干。 “常在领导眼里看，进步不会慢。”天长日久，领导自然会在第一时间想到你，慢慢地，你就成了这类事情的不二人选。

总结：第三个人设范式：抢着干“能让领导看见的活”折射出投机取巧、急功近利的思想

与经营“人设”相对应，有人还总结了单位里的几种“实战技巧”。比如：新领导面前要勤跑跑、多说说。新领导都需要尽快熟悉单位情况，别管新领导是不是分管自己的，没事往人家办公室多跑跑，投其所好，必有后报。与同事交接工作要“留一手”，“教会徒弟，饿死师傅”是常有的事，在交接工作时，只交接表面的，一些重要的背景资料、经验方法要留一手，这样才能证明自己的无可替代性，领导和同事会格外敬重你。但这类“技巧”要特别小心，毕竟大部分领导和群众的眼睛是雪亮的，弄不好会毁掉你苦心经营的人设。

总结：实战技巧有1、新领导前勤跑多说虽能帮助领导适应工作，但投其所好的目的是为了“后报”，本质是形式主义；2、同事面前留一手，是典型的利己主义，不利于团队团结进步。危害：以上人设危害，处理不好，出现“人设崩塌”

四、加工技巧

按照是什么、为什么、怎么办的逻辑梳理清楚，讲答案要点按照逻辑有条理的呈现即可。答案呈现为：

人设范式和实战技巧是为打造人前形象的做法，隐喻着某种环境下的生存技巧，在单位工作中不值得提倡。一、在“贩卖人设”时代，单位中有如下人设：1、专业技能型。在此领域适当钻研可以提升工作能力，但巧妙显露折射出功利主义；2、爱好广泛型。涉猎广泛能丰富知识，帮助他人，但多而不精，分散工作精力。3、领导视线型。抢着干“能让领导看见的活”折射出投机取巧、急功近利的思想；二、实战技巧有：1、新领导前勤跑多说虽能帮助领导适应工作，但投其所好的目的是为了“后报”，本质是形式主义；2、同事面前留一手，是典型的利己主义，不利于团队团结进步。如果处理不好，容易人设崩塌。因此单位工作中脚踏实地，做好平凡事。【计空格295字】

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