2013年福建公务员考试面试真题及解析视频(2013年福建公务员考试面试真题及解析答案)

为了方便考生备考复习，福建公务员考试网（http://www.gjgwy.org/fujian/）将2013年福建公务员考试面试真题解析（6月17日）公布如下：

2013年6月17日上午福建省公务员考试面试真题及解析

1.媒体报道，市检察院组建专门部门和人员，在网上收集举报信息对犯罪嫌疑线索追踪和调查。你怎么看？

【题型】综合分析

【考察能力】综合分析能力。本题主要考察考生能否客观理性评价政府利用新方式的意义和可能存在的问题，并就这一问题出现的原因进行深入分析，提出优化对策。

【答题要点】

1、支持，是方式的创新。

2、意义：有利于落实责任到人责任制、打击犯罪、民主参与民主监督，最终有利于打击犯罪。

3、不足：网络不实信息的鉴别、部门少。

4、解决问题：与公安、税务等部门协作、继续扩展包括其他的举报方式、多进行走访。

2.有人说，提出问题比解决问题更重要，提出问题是革命性的。你怎么看？

【题型】综合分析

【考察能力】综合分析能力。考生在应对本题时，要展示出对抽象问题的理解把握能力，以及落实的过程。

【答题要点】

1、体现创新的重要性。

2、拥有新的思想，冲破传统魔障，才能发现自己的人生之路。举相应的例子（如扎克伯格创立出别出心裁的交友网站；李清照用文学的清新取代古代女子三纲五常的束缚，成为历史上最著名的女词人）。

3、落实观点，自己以后如何去践行。

3.单位去年组织培训，效果不好。领导今年让你组织，你如何开展？

【题型】组织管理

【考察能力】组织管理能力。本题主要考察如何有针对性地理解问题，并贯彻于活动组织的具体过程中，保证收到实效。

【答题要点】

1、此次培训是为了真正让单位的工作人员提高能力。

2、先了解去年的举办情况，可能在师资、时间地点、内容、方式以及同事的重视性上都有问题；同时了解同事希望的培训形式。

3、召开动员大会，保证师资权威，时地要保证方便参与，内容突出工作相关的实用性，形式包括讲授与互动，最后考核。

4、之后要特别注意后续的真正落实。

4.单位请专家来进行理论知识培训，但培训报名人数多，预计教室无法容纳。你询问报名人员，他们都说愿意参加，有的说和领导说过。你怎么办？

【题型】情境应变+组织管理

【考察能力】应变能力，计划组织协调能力。本题主要考察考生对现场情况的判断处理能力，并通过有效的沟通能力，完成最后的目的。

【答题要点】

1.培训一定要尽量保证同事们都能参加，提高能力。

2、先肯定同事们的积极性，承诺参加。

3、与专家沟通，说明情况。可以采用加凳子、换教室、同步直播等形式；也可以请示领导，采用分批进行的方式。

4、今后要做好提前预约，并多开展类似的培训。

2013年6月17日下午福建省公务员考试面试真题及解析

1.近年来，在公交车上，经常发生年轻人与老年人抢座位而导致的暴力事件。你怎么看？

【题型】综合分析

【考察能力】综合分析能力。本题主要考察考生能否客观理性评价社会现象，并就这一问题出现的原因进行深入分析，提出有效解决性对策。

【答题要点】

1、体现运力不足，但更体现文明缺失。

2、让座是一种道德行为规范，也是一种美德，但不是一种强制和理所当然。尊重和维护公民的基本权利和人格，公民之间互相关心和互相爱护，是文明社会的基本标志。

3、原因在于社会个人道德感的降低、社会道德的失范以及区域发展不平衡对心态的影响、国家引导和道德制度保障的不完善、同时还有公交资源相对短缺的问题。

4、全社会重视道德的提升。

2.当阳光普照的时候，你要当它烛光闪耀；当花团锦簇的时候，你要当它小草正在萌芽；在硕果累累的时候，要当成流星一闪而过。你怎么看？

【题型】综合分析

【考察能力】综合分析能力。重点考察体现考生对抽象事物共性的把握、分析。

【答题要点】

1、在成绩面前不能满足，要谦虚。

2、举“满招损，谦受益”等名言警句，纸上谈兵等例子。

3、自己今后应该如何做到谦虚，如何用这种态度去学习知识，服务群众。

3.单位出台了一项公共政策。一段时间以后，有人反映，政策在基层执行过程中走样了。领导让你去收集情况，你怎么做？

【题型】组织管理

【考察能力】组织管理能力。本题主要考察考生处理与领导、朋友的关系，并在理性看待和分析与有关人物矛盾的基础上，做好有效处理，达到人际关系的和谐。

【答题要点】

1、要全面了解，保证这次的实施效果。

2、询问反应问题的群众违规的的情况，同时查阅单位的政策文件。

3、对一起进行走访的同事强调纪律，对群众走，对执行单位明察暗访相结合。

4、对因为群众不了解、基层结合当地实际进行细化完善而造成的误会予以澄清，对确实存在的违规情况按规定进行惩处。

5、基层排查，后续政策宣传。

4.以前一直负责单位招聘的小王，突然临时有事；领导让你接手这个工作。但是你发现小王的工作方式有问题，向领导汇报并进行了改正。之后小王知道了，非常生气。你怎么办？

【题型】人际关系

【考察能力】人际交往能力。本题主要考察考生对矛盾的把握和分析、解决。

【答题要点】

1、要消除和小王的误会，做好工作。

2、小王临时交接，可能确实会有小疏忽注意不到。小王的心情确实能够理解。

3、就没有和小王沟通道歉。同时提到他很强的工作实绩，说明自己也确实是想帮助他消除存在地的问题；并且特别说到已经在汇报中突出了他的成绩。

4、今后多向小王学习，并注意在生活上的交往。

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