领导的用人原则是什么？

领导的用人原则。
答：（1）峰区年龄原则；人的一生中存在着才能最佳期，是30~45岁之间，启用这一时期的人才，就能避免人才的浪费。（2）扬长避短原则；“金无足赤，人无完人”，看准人的长处加以利用，是合理用人的真谛所在。如：林肯起用贪杯的格兰特将军。（3）量才任职，智能相称原则；要做到职、责、权三位一体，互相统一，使人才在其位、有其权、负其责、尽其能。（4）诚信不疑原则；根据人才的特点把其放到了合适的位置上，领导者就应该对其给予充分的信任，让其大胆的开展工作，创造业绩。所谓“疑人不用，用人不疑”。（5）明责授权原则；明责授权就是明确责任，并根据其所担负的责任授予其相应的权力，从而使每一个层次的人员都能有其职、尽其责、使其智、成其事。（6）环境原则；这一原则首先要求领导者在用人时要审时度势，视环境而异，其次要求领导者要为人才作用的充分发挥创造良好的环境，即要创造一个尊重知识、尊重人才的环境。（7）数量原则；领导用人的数量原则，就是领导宽度原则。（8）用养并重原则；这一原则是指领导者不仅要用才，更要爱才、护才、养才，以避免人才的浪费与搁置。（9）流动原则；人才的合理流动，有利于增强人才活力，形成人才优势效应，同时可以有效地防止各类不良现象的发生。

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