领导交给你一个评优表彰活动，但你发现同事交上来的材料都很雷同，现在让你向领导汇报情况，现场模拟。
【题目】领导交给你一个评优表彰活动，但你发现同事交上来的材料都很雷同，现在让你向领导汇报情况，现场模拟。
【题型分类】应急应变
【思路点拨】考察工作中的应急沟通能力。重在处理问题的灵活性，考虑要全面，语气措辞委婉谦卑。
【参考要点】
1.与领导问好
2.如实汇报材料上交情况，并自我检讨，可能是自己通知没有到位，导致同事们上交的材料有一些雷同，正在通知同事们修改
3.询问领导还有什么其他要求，一定及时跟进，并了解表彰的流程安排，以及材料上交的最后时限等
4.向领导保证，一定尽快完成任务，不耽误后面的评优表彰环节
第2篇 市里面有个蓝莓园企业要举办一次大型的参观采摘蓝莓活动，活动当天可能有几千人参加，由于企业没有举办大活动的经验，所以请求市政府帮助他们办好这次活动，然后领导交给你了，你该怎么组织？
【题目】市里面有个蓝莓园企业要举办一次大型的参观采摘蓝莓活动，活动当天可能有几千人参加，由于企业没有举办大活动的经验，所以请求市政府帮助他们办好这次活动，然后领导交给你了，你该怎么组织？ 【参考解析】 参观采摘蓝莓活动不仅仅能够给市民提供一次贴近自然，享受劳动快乐的机会，而且如果这种大型活动能够成功举办也能够为提高当地绿色产业知名度、拉动当地经济发展做出重要贡献。 对于这样的一次大型活动，为了能够更好地达到参与劳动、文化宣传、商贸洽谈等工作的需要，我们先会跟该蓝莓园企业的主要负责人取得联系，一起开一个意见交流会，统一下对这次活动的认识和安排。我们可以根据实地情况进行场地的设置和安排，比如我们可以统一安排蓝莓采摘体验区、蓝莓生产参观区、蓝莓文化宣传区以及商贸洽谈区等活动区。 采摘体验区可以设置在蓝莓种植园内，邀请市民朋友【查看全文】
第3篇 会后，领导交给你制定垃圾分类的办法，你是李强，你怎么办？ 【题目】会后，领导交给你制定垃圾分类的办法，你是李强，你怎么办？
【材料】第一段:现在西方国家的垃圾分类标准不适合中国；第二段，A市作为垃圾分类一个试点，政府办牵头讨论垃圾分类，你是工作人员李强，参与会议，环保局说什么忘了，环卫局说垃圾车辆不够用，财政局说没有通过环保考核，明年要削减环保资金，企业说高价购进外国设备，却不能用，只能按老办法处理垃圾。第三段，李强关注到论坛上居民对垃圾分类的热议。
【参考答案】
一、目前工作进展
（一）按市局部署要求，确定2012年开展计划。
1、成立垃圾分类办公室。为切实做好全区垃圾分类工作，2012年2月13日，成立垃圾分类办公室，由鼓楼区城管局副局长兼环卫所所长赵中柱负责垃圾分类全盘工作，鼓楼区环卫所副所长李红玲分管垃圾分类工作，另抽调环卫所七名骨干做为垃圾分类中坚力量，主要负【查看全文】
【题目】网上着名论坛有人举报你们单位处理问题不及时，领导交给你处理，你怎么办？
【题目类型】应急应变
【能力考查】应变能力、语言表达能力、人际沟通能力
【参考解析】
网络论坛作为网民交流的平台，尤其是着名网络论坛，有着十分大的影响力。此论坛上出现了有人举报我们单位处理问题不及时的负面信息，关系着我们单位的形象和公信力，必须及时作出妥善的处理，防止事态恶化。
首先，我会马上在该论坛以及我们单位的官方网站发出一篇正式的声明，感谢该网友对我们单位的关注和监督，表明我们会立即调查并处理此事，请他耐心等待。
第二，与此同时，我也会马上联系该论坛的网络后台负责人，与他取得联系，并尽快获取该举报人的联系方式，核实情况。
第三，联系举报人，道歉并耐心询【查看全文】
【题目】单位准备开展“三严三实”主题教育活动，领导交给你组织，如何开展？
【参考答案】
“三严三实”主题教育活动是对作风建设的进一步升华，简明扼要，切中要害，是对党的群众路线教育实践活动进一步深入。领导交给我来组织，我会从以下几方面来展开工作：
第一，确定活动形式，成立活动小组，进行前期的学习培训，做好合理的分工安排。
第二，针对于此次“三严三实”活动，我们可以开展专题教育座谈会，以方便大家更积极的参与进来。在座谈会开展之前我会根据我们单位人员的数量确定座谈会的地点，同时根据我们活动效果要求的时间来确定会议的时间，在确定好会议流程后，我会形成一个会议流程草案及财政预算草案上交给领导进行审批，待领导审批之后，下【查看全文】
【题目】领导交给你一项工作，派了一位老同事协助你，但是大家都听老同事的，你怎么有效地开展工作？
【答题要点】
（1）首先，工作由我负责，说明我应该是领导，那么我在工作中应该发挥主导作用，树立领导权威，团结同事，群策群力把工作做好；
（2）应正确发挥老同志的作用，多学习他的工作经验，加强尊重与学习，不要因为老同志受到其他同事的尊重而打击老同志，这样不利于团结；
（3）大家只服从老同志，说明自己可能工作能力欠缺，工作方法不当，工作态度不是很积极。所以一方面要提升自己能力，一方面要树立榜样，在工作中树立自己权威，确立自己的领导位置；
（4）只要自己真正提升了能力，以身作则，一定能够得到同事们的认可和服从。
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