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    当好五个员(五个结合是)

    作者:admin  来源:www.zxedu.cn  发布时间:2025-08-28 08:51:52

    “讲党性、重品行、作表率”对组织部长提出了更高的要求。结合工作体会,笔者认为组织部长要做到“五个结合”,当好“五种角色”,才能落实“讲党性、重品行、作表率”的要求。

    一、做到严于律己与宽以待人相结合,在工作作风上扮好“孺子牛”角色

    组织部长要树立正确的权力观,时刻把自己当成人民的“孺子牛”。首先要严于律己,加强自身修善,提高自身素质。一要锤炼公道正派的德行。把公道正派作为最基本的职业准则来遵循,作为最核心的品格来锤炼,要在各种压力和“批条”、“招呼”面前,敢于说“不”,保持一股胆气和硬气,营造一份公平和公正。做到这一点,就要经受考验,抵住诱惑,拒腐防变,廉洁从政。二要磨炼坚定执着的品行。对一个人的了解和认识,不可能一次性完成,需要反复考察,多方求证,对一个人的培养也需要经过较长的时间和过程。没有一种百折不挠、坚定执着的精神,没有一种倔劲和韧劲很难完成任务。三要修炼默默承受的操行。由于领导职数的限制等原因,不可能满足每个干部的个人要求,工作中很难平衡,因此组织部长一定会遭受误解,遇上压力。这就需要有较强的心理调适能力,自我缓解压力,默默承受。

    当好“孺子牛”还需要宽以待人,对党员干部多一点鼓励,多一份关怀。一要宽容他人的失败和挫折。客观地分析党员干部和下属同事出现的失误,不能因为出现一些失误,就“一棍子打死”,全盘否定,而要真心帮助分析原因,总结教训,改进提高。二要包容他人的不足和缺点。对干部要看主流、看本质,破除“求全责备”思想,不求“十全十美”,但求“有所作为”,既肯定赞扬干部的优点,又包容干部的不足和缺点并给予克服改进的机会。三要积极帮助党员干部解决各种困难。经常深入党员干部,与党员干部谈心谈话,随时掌握党员干部动态,在言语上鼓励,在经费上帮扶,鼓励帮助有困难的党员干部走出困境。

    二、做到继承传统与求实创新相结合,在改革创新中扮好“排头兵”角色

    组织部门在长期的工作实践中,培育出了很多优良传统,积淀成了深厚的组工文化。比如形成了埋头苦干、求真务实的工作作风,讲原则讲程序、朴素廉洁的办事风格等等。新形势下,需要组织部门,在继承和发扬传统的同时,强化改革创新意识,转变思想观念,创新工作方法,做到在继承传统中创出新亮点,树立新形象。

    作为组织部长,更应带头处理好继承与创新的关系。首先在思维方式上要带头创新。当前,改革进入攻坚阶段,组织工作出现了许多新情况新问题。为此,组织部长要带头创新思维方式,努力实现由单向式思维向发散式思维转变,由应付性思维向自主性思维转变,由常规性思维向超常规性思维转变,由封闭性思维向开放性思维转变,由守旧性思维向前瞻性思维转变,一改过去被动等待干部来汇报的传统做法,主动带着问题去找干部谈心谈话深入调研。其次在工作上要带头创新。要紧扣时代的脉搏,善于把握社会发展的新形势,全面准确地分析干部工作、党建工作面临的新情况新问题。在此基础上,不断创新工作思路、工作措施和工作方式,广泛吸收好的经验和做法,使组织工作由“封闭”向“开放”转变,由“被动”向“主动”转变。要把握当前组织工作的重点难点问题和薄弱环节,找准创新的着力点和突破口,通过创新来破解难题,整体提升工作水平。再次在工作载体上要带头创新。要根据新情况新形势,创造性针对性设计组织工作载体。比如,江西省委组织部在全省推广我县的“农村党建168工程”,就是针对农村基层组织“无址办公”、党员活动无场所的情况而进行的一项党建工作载体创新。

    三、做到服务中心与搞好本职相结合,在维护大局中扮好“领头羊”角色

    一方面要带头服务中心。组织部长,最重要最基本的就是不能脱离经济建设这个中心,要跳出组织工作看组织工作,带头树立大局意识、中心意识,坚持局部服从整体,本职服务中心。要带头维护团结,正确处理与其他班子成员的关系,在党委集体领导和工作分工中,树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想,做到分工不分家,分责不分心。要自觉以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准,实现组织工作的布局与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。

    另一方面要带头做好本职工作。要紧紧围绕组织工作的目标要求,切实抓好党的基层组织建设和干部队伍建设。要采取有力措施继续开展“三级联创”活动,深化“三项创建”活动,加强乡镇党委和村党支部建设。要加强“两新”组织的党建和街道社区党建工作,充分发挥党员在和谐社区建设中的作用。要不断加强党员先进性建设,认真贯彻“四个长效机制文件”,探索先进性长效机制建设,创新党员发展教育和管理机制,抓好现代远程教育试点工作。要带领组工干部加快干部人事制度改革步伐,推行竞争上岗,完善领导干部政绩考核、署名推荐、差额考察等一系列的办法,切实建立一套能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。要切实履行对人才工作“牵头抓总”的职责, 带头推进人才评价机制的创新,培育一支总量大、素质高、结构优的人才队伍。

    四、做到唱主角与当配角相结合,在组织工作中当好“识途马”角色

    在组织部,组织部长要唱主角。同时,作为党委的工作部门,还要为党委政府当好配角。

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