西南财经大学研究生管理学参考书目(西南财经大学的管理学怎么样)

1.判断与纠正（判断对错，写出正确的表达方式。每题5分，共50分）

1、大前研一于1990年提出“无边界世界”的概念，指出企业必须适应当地市场的需要，采取“本土化”的经营策略，而不是以标准化的方式面对全球竞争。

从全球战略来看，跨国公司不应受国界限制。总部不一定要设立在自己的国家。生产、营销、科研等也可以战略性分布在全球各地。管理者应该把全世界作为自己的业务范围。而不是特定的国家或地区。

2、索南菲尔德根据竞争强度和组织开放程度将文化分为四种类型，认为俱乐部型文化竞争强度低，组织开放程度低。

3、霍夫斯泰德在对大量调查数据进行统计分析的基础上，总结出权力距离、风险厌恶、个人主义和合作四个文化维度。

4.福特制以垂直整合组织形式解体，组织灵活性日益增强，大型组织缩小规模，越来越多地采用承包制。

5、目标管理将管理者的角色从给下属设定客观标准和目标，让他们依靠自己的积极性来完成任务，转变为控制下属。

目标管理将管理者的角色从控制下属转变为与下属一起制定客观标准和目标，让他们依靠自己的积极性来完成任务。

6. 计划已成为一项独立的职能，自古典管理诞生以来就已确立。

7. 关注组织结构多重效应的一种方法是使用事业部结构。

8. 预算是组织在未来某一时期预期获得的收入和计划支出的清单。

9. 卡普兰和诺顿将“内部视角”排名第三。

10、协调是指一个组织内各单位、各部门在工作或活动中建立良好的协作关系，以有效地实现组织的宗旨和目标。

2.简答题（每题10分，共40分）

1.基于中国“关系”的理论假设，简述关系双方的具体内涵和特征。

2.简述霍桑实验的主要论点，批判梅奥主义。

3、简述计划的工作任务。

4、网格化管理的主要内部功能及其对管理者的影响。

3.论述题（每题15分，共30分）

1. 请简要介绍目前的“战略联盟”。

2.有效组织的特征。

4.案例分析题（略）

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