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    管理学中什么叫管理幅度(管理学管理幅度公式)

    作者:admin  来源:www.zxedu.cn  发布时间:2025-08-28 16:39:16

    为了帮助参加2016年管理学研究生入学考试的考生更好地复习专业课程知识,更高效地学习。本文总结了管理中管理跨度的相关内容。您可以参考一下进行审核!提前预祝各位考生2016年考研取得好成绩!

    管理广度,也称为管理广度,是指在一个组织结构中管理者能够直接管理或控制的下属数量。这个数量是有限的。当超过这个限度时,管理效率就会下降。因此,管理者要想有效地领导下属,就必须认真考虑自己能直接监督多少下属,即管理范围的问题。

    要小心:

    1、管理范围有限。

    2、有效管理跨度没有普遍适用的固定具体人数。它的大小取决于一些基本变量,即影响因素。

    3、组织设计的任务是找出限制管理范围的影响因素,并根据影响因素的大小,具体确定具体企业各级各类管理机构和人员的管理范围。

    对于企业来说,确定管理范围时需要考虑以下影响因素:

    1、计划制定的完善程度。如果事先有一个良好、完整的计划,工作人员明确自己的目标和任务,以及应该从事的业务活动,那么主管就不必花费太多的精力和时间来指导和纠正工作。偏差,主管的管辖范围会比较大,管理范围大,管理级别相对小;相反,如果计划不明确、不具体,就会限制管理者的管辖范围,管理范围就会比较小。

    2.工作任务的复杂性。如果主管经常面临的任务复杂、难以解决、对企业活动影响较大,其直接领导的人数不宜过多;反之,可以扩大管理范围。

    3、公司员工的经验和知识水平。当管理者个人素质较强、管理经验丰富时,可以适当增加工作量、扩大管理范围,而不会降低效率;同样,当下属训练有素、工作意识高时,也可以利用更大的管理跨度,让他们更大程度地实行独立管理,发挥创造力。

    4、完成工作任务所需的协调程度。如果工作任务要求各部门之间或部门内部高度协调,则应缩小管理跨度,采用较高的结构。

    5、企业信息沟通渠道状况。当企业沟通渠道畅通、沟通方式先进、信息传递及时时,管理范围就能扩大。

    在具体制定组织的管理范围和层次时,需要把握以下关系:

    1、当管理的人员确定后,管理跨度与管理级别成反比,即管理跨度越大,管理级别越少;反之,管理跨度越小,管理层级越多。

    2、管理范围与所管理的政务、事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越困难、越不规则,要求管理的范围越小;如果管理的事务比较容易、规范、稳定、变化少、不需要创造性,管理的范围就可以更大。

    3、管理跨度与管理人员的水平和管理方法的先进程度有关。如果管理人员水平高、管理方法先进,管理范围就可以更大。否则,它可以更小。

    4、管理范围与管理对象有关。如果被管理的人素质高、责任心强、有独立工作能力、对组织忠诚,管理的范围就可以更大。否则,它可以更小。

    5、管理层次和工作性质不同。管理跨度也应该有差异。

    6、管理范围关系到组织规定是否健全。对于一个有健全规章制度和程序的组织来说,范围可以更大。

    决定管理广度的重要变量:

    1、功能相似

    指主管领导下的部门或人员所履行职能的异同程度。显然,下属职能的相似程度越高,管理广度就越大。

    2. 邻近地区

    指主管领导下的单位或个人在地域上的集中或分散程度。如果下属集中,管理宽度就可以更大。

    3. 功能的复杂性

    是指所要完成的任务的难易程度以及所管理的部门的工作特点和性质。

    4、引导控制工作量

    包括领导方和被领导方的工作能力、业务熟练程度、需要培训的工作量、授权的大小、需要个人照顾的程度等。

    5. 协调工作量

    是指本单位与上级单位、同级单位、与下属部门之间协调工作所需要的精力和时间。

    6. 计划工作量

    是指用来反映主管及其单位计划的工作职能的重要性、复杂性和时间要求。在明确了决定管理宽度的变量依据后,公司根据难易程度将这些变量分为五个等级,每个等级指定一个权重来表示影响管理人数的重要性。

    管理专业课程掌握不好的同学,最好多花点时间去读。您可以参考本文的重要知识点,了解一些重要的知识。

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