换届做法(把换届工作作为)

半月谈评论员刘天明

今年是换届之年，许多地方都已经完成了换届。主要领导上任后，以与时俱进、开拓创新的精神状态，纷纷提出了一些新思路、新部署、新打算。其中，也有极少数领导为了急于出政绩，盲目标新立异，立即推翻原来的地方发展规划，烧起新官上任的“三把火”。有些新上任领导没有深入调查研究，没有认真借鉴外地先进经验并与当地实际相结合，没有冷静总结以前的经验教训，描画出不切实际、“看上去很美”的新蓝图。

某些城市换届后，前两年刚提的建设经济强市、文化名市、宜居城市的目标已经更换，取而代之的是建设区域中心城市、文化旅游名市、某某最美城市。原来提的建设六大中心被三大中心所取代，原来提的八大支柱产业也变成了五大产业。会议、文件和领导讲话，也都换了一套新规划、新说法等，令人眼花缭乱。

时代在发展、科技在进步、思想在创新，新一届领导在换届之后，应当有新作为、新气象。但是，一个地区、一个部门的工作思路、发展规划和推进举措是前任乃至历任领导班子和广大干部群众集体智慧的体现，匆匆忙忙就改弦更张，并不值得倡导。

那么，换届之后，新作为如何避免乱作为？

要坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干。实行挂图作战，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，接过接力棒，发扬钉钉子的精神，强化责任担当。

要弘扬调查研究之风和务实作风。新上任的领导干部应摈弃盲目拍脑袋决策、拍胸脯唱高调，树立求真务实的工作取向，认真调研，因地制宜，集思广益。精准确定路线图，绘好时间表，制定任务书。

要坚持以人民为中心的发展思想，树立正确的政绩观。不搞政绩工程、形象工程，不摆花架子。要践行初心使命，团结和带领广大干部群众，开拓创新，收获“为官一任，造福一方”的口碑和实绩。（作者单位：汉中经济技术开发区管委会）

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