申论理论素材(申论作文理证模板)

在2018年事业编申论写作中需要考生在论证过程中采用丰富的论证方式，例如中公教学体系中的“原理理证法”，即采用某些被公认的原理效应作为论证素材，进一步强化分论点的论证，继而能够更一步强化总论点。为了广大考生能够运用得更加恰当，特在此为大家进行总结：

一、二八定律(巴莱多定律)：

在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。

【启迪】不要平均地分析、处理和看待问题，要抓住关键的少数，达到事半功倍的效果;领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

二、破窗效应：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也可能莫名其妙地被人打破。环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

【启迪】在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。

三、马太效应：指强者愈强，弱者愈弱的现象。《新约·马太福音》：“凡有的还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来。”

【启迪】要保持在某个领域有不可替代的优势，就能够将大部分有利的资源聚拢在你的身边。

四、聚光灯效应：有时我们总不经意地把自己的问题放到无限大，当我们出丑时总以为人家会注意到，其实人家或许当时会注意到，事后马上就忘了。

【启迪】没有人会像你自己那样关注自己，“聚光灯效应”只存在于你的头脑中，而非真实情况的反应。试一试转移自己的注意力会更好。

五、木桶理论：

组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

【启迪】要注重团队与团体的均衡发展，尤其要注重发挥优势以及规避劣势。

六、帕金森定律

一个不称职的管理者，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。一般管理者会认为第三条路最适宜。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

【启迪】一定要充分规避人性在管理体制中存在的风险，完善监督管理体制，形成系统的干部考核与任用制度，从而最大程度造成此类问题的影响。

七、霍桑效应(Hawthorneeffect)

参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。

【启迪】当同事或自己受到公众或领导的关注或注视时，学习、工作和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，促进组织中的良好人际行为关系，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们获得更大的发展。

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