结构化小组面试中如何点评回应问题(结构化小组面试中如何点评回应领导)

存在问题

1.点评不知如何下手：点评问题流于表面;问题概括不够准确;点评内容较少。

2.回应生硬：一味承认自身问题;语言生硬回怼别人。

如何点评回应

1.优点有根据：遇到组员确实水平高，内容很出色，逻辑也很好，留给我们的印象就是无懈可击，一般在考官那里印象也会不错，那我们就不要鸡蛋里挑骨头，及时给予肯定。注意不要盲夸，避免泛泛而谈，要夸具体的内容细节。比如：我觉得2号考生刚才的第二题的活动组织环节特别好，尤其是设置的情景模拟环节，真正最大化地让群众感受到XXXX的具体内容，深入浅出值得我学习。

2.质疑有理由：当想点组员问题的时候，不能一味说不好、不准确、不符合要求、不具体等这样的话术。内容还是要具体，具体到点，具体到环节才更有针对性，同时也方便别人回应。同时还要注意表达出自己觉得不合适的原因，解释清楚才能做到有理有据，同时也能给考官留下细心的印象。

3.问题有解决：在点出问题分析原因之后，如果我们点评的问题确实存在，被点评的组员也很认可的情况下，从另一个角度讲其实也是在给别人指明回应的方向，如果被点的组员在后期补充的内容不错，也会给考官留下印象。那我们不妨在点明问题、分析原因之后顺带补充上我们觉得更好的内容，避免给他人“铺路”。同学们在使用这个方法的时候要注意时间把握，因为这其中包含了指出问题、分析原因、给出建议，时间会很紧凑，自己要灵活把握，切忌超时。同样在被别人点出问题的时候也可参考否定问题解释原因、承认问题补充内容进行展开。

4.被夸有补充：当自己被别人夸赞的时候不要洋洋得意，需要理性看待，感谢对方的认可，可补充对方的内容里面让自己觉得很好的地方进行阐述，也可以谈总体感受，新的启发、新的补充等等。

以上就是和大家分享的结构化小组点评回应阶段的应对方法，希望对大家能够有所帮助，另外需要强调一点：想要内容全面有质量就要求我们在答题和回应的时候全神贯注、认真聆听、仔细记录，通过大量的模拟练习，掌握方法，灵活使用，取得好成绩!

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