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    一天,长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子。”长颈鹿问。“很难说”,袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话!”请问这则故事对你有什么启示?

    作者:秋楷胜  来源:www.zxedu.cn  发布时间:2025-09-24 19:49:23

    【题目】

      有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低,所以他们决定将笼子的高度由原来的十米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了,所以他们又决定再将高度加高到三十米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百米。一天,长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子。”长颈鹿问。“很难说”,袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话!”请问这则故事对你有什么启示?


      【点题】


      这是一道寓言故事类型的综合分析题,通过寓言故事考察考生是否具备透过现象看本质的能力。考生需要对寓言故事进行分析,得出原因、意义和启发。


      【思路点拨】


      这道题能否回答的好,关键在于是否能找到动物管理员决策失误的原因。认为如果能全面找出原因,再深刻的分析出道理,那么整道题就成功了一大半。


      原因1:经验误导。过于依赖经验,相信经验直觉。


      原因2:不懂反思。当做法行不通的时候,不能及时反思总结,找出问题症结所在,一条路走到黑。


      原因3:不懂得用实践去检验。闭门造车,想当然拿主意,就是不知道去实践获取答案。


      【参考答案】


      这则寓言故事读起来让人忍俊不禁,然而故事背后蕴含的深刻道理却在人们一笑之余后显得耐人寻味,值得思考。我认为,动物管理员决策不当、工作失误的原因有以下几点:


      第一,经验误导,思维定势。管理员在发现问题之后,直接就认定袋鼠一定是跳出笼子的,其实是单纯依靠经验和直觉进行判断,这种看问题、做决策的方式很容易落入思维定势的误区。当然,人类的经验和直觉多是建立在实践和总结的基础之上,正确率一般来说也很高。但是,在我们决策和实施之前,十分有必要仔细审视一下全局,并且反问一句“自己是否落入了思维定势的误区”,这样才能避免发生一些低级的失误。


      第二,不懂反思和归零。在加高护栏一次又一次失败之后,管理员并没有停下来进行总结反思,反而更加坚定的继续加高护栏。这就说明管理员缺乏归零心态和反思意识,如果这时候管理员稍微缓一缓,停一停,将过去的认识和思路重新缕一缕,很容易就能发现问题的根源所在。


      第三,缺乏调研和实践。管理员发现袋鼠跑出笼子后,并没有进行实地调研,并没有从调研和实践中寻求答案,而是选择了开会研究的方式,这种直接越过调研和实践所做出的决策,很可能不合实情,甚至缘木求鱼、南辕北辙。


      联想到现实生活中,处处可见“管理员式失误“的例子。比如说,当我们看到某些具有误导性新闻的时候,往往会根据经验直觉或者是先入为主的印象去评判对方,但是一旦看到后续的澄清报道,我们往往会一拍脑袋感叹道:”原来并不是我们想象的那样。“这其实就是先入为主、经验误导、思维定势引发的判断失误。还有,在我们陷入困境的时候,往往不懂归零和反思,执拗的选择一条道路走到黑,最后才发现原来不是速度不够快,而是一开始的时候方向不对。最重要的是,我们在决策之前一定要深入一线,详细调研,不能脱离群众,脱离实际,牢记毛主席“没有调研,就没有发言权”的至理名言。

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