如何与新上任领导相处(如何跟新上任领导交流)

【题目预测】

你的单位来了个新领导，因不熟悉业务，导致工作没有顺利开展，你怎么办？

【试题分析】

人际关系类试题，主要测查处理与领导关系的能力。解答此题，可以采取救急和长远两步来操作。作为救急，可以请领导看文件、做调研等，以尽快熟悉业务，弥补不足；从长远来看，要总结教训：凡事预则立不预则废，并在今后的工作中加以改正。

【解题思路】

一方面要采取措施帮助领导尽快熟悉业务，重新部署任务，保证工作顺利开展；另一方面要汲取教训，在工作中要做到未雨绸缪。

【参考答案】

我单位来了新领导，因为不熟悉业务，所以导致工作没有顺利开展，但是领导的工作水平及业务能力是具备的，我相信只要领导熟悉业务之后，会带领我们团队勇攀高峰的。

首先，我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件，报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况，做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室，认识各科室成员，或者请领导以检查工作的方式，到同志们中间，听取他们对工作的意见和对未来的设想，以尽快熟悉业务。

其次，向新领导道歉，由于自己工作的疏忽，没有及时向领导汇报单位的基本情况，工作出现了上述问题，我要负一定的责任。

再次，建议领导召开部门工作会议，听取各科室负责人的汇报，在达成共识、群策群力的基础上，重新布置工作，弥补以前工作的不足。

最后，进行自我反思。“事成于惧而败于忽”，新领导到了单位没有把事情做好，主要是我们这些工作人员没有把前期的准备工作做好、做足、做到位，我要深刻反省自己，积极地改正，在以后的工作中做到未雨绸缪。

相信通过我的这几项措施以及单位其他同事的共同努力，新领导一定会很快地熟悉单位的业务，达到理想的工作状态，顺利的开展单位工作，赢得大家的尊重。

【参考分析】

本题的重点在于如何补救这种尴尬局面。解答此题的关键是定位好自己的角色，切不能将责任全部归于领导，多从自身找原因，做好领导的帮手，采取有效措施为新领导解围。

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